Management des équipes

  • Manager une équipe

Les compétences du manager au service de son équipe

Véritable chef d'orchestre, le manager doit « mettre en musique » des acteurs aux attentes, aux logiques et aux besoins souvent différents.

Comment créer un esprit d'équipe, impliquer les acteurs dans une action unie tout en respectant l'individualité ou l'originalité de chacun ? Comment concilier projet de l'individu, projet de l'équipe et projet de l'entreprise ?

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  • Animer une réunion

L'art de l'adhésion...

Lieu de rencontre entre individus et projets, la réunion représente souvent un moment fort dans la vie de l'entreprise. Et pourtant que de plaintes n'entend-on pas sur la perte de temps, d'énergie et d'argent qu'elles représentent parfois ?

Trouver sa place, définir son rôle, appréhender ses fonctions, exercer et développer l'observation et l'analyse des comportements, expérimenter son style d'animation sont autant d'éléments essentiels pour la bonne marche d'une réunion.

Et si on se réunissait pour en parler ?

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  • Conflits apprivoisés, conflits négociés

Conflits destructeurs, conflits créateurs

Bien que quotidiens, ils ne sont pas le pain bénit des équipes et torpillent trop souvent l'énergie qui devrait être investie ailleurs.

Comment éviter qu'ils dégénèrent, qu'ils se transforment en escalade, en harcèlements, en rivalités assassines et stériles ?

Les éviter n'est pas toujours possible et rarement bénéfique.
Cette formation a pour but d'aider les équipes à les apprivoiser.
Pour faire du conflit un allié au service de la performance de celles-ci.

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  • Faire évoluer les équipes dans un processus de changement

Regarder le changement en face

Malgré la résistance naturelle au changement - liée à l'homéostasie - que nous éprouvons tous, une des tâches essentielles des équipes est de savoir gérer le changement, en osant l'affronter dans toutes ses dimensions. Les enjeux liés aux changements sont souvent considérables.

C'est de la capacité des équipes à les mesurer, en tenant compte de toutes les implications personnelles et collectives, que celles-ci seront à même d'emprunter les difficiles mais nécessaires chemins d'évolution.

Cette formation aidera les équipes à se plonger dans la réalité des changements.

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  • Travailler en partenariat dans le cadre d'un rapprochement, d'une fusion, d'une délocalisation, etc.

Se rapprocher pour mieux s'entendre, se voir, 'se vivre' efficacement

Les contextes environnementaux, locaux et/ou internationaux virevoltent. Les entreprises doivent adapter leurs stratégies à ces changements. (Ré)apprendre à travailler ensemble, à se parler et se regarder constitue un défi majeur de l'entreprise de demain.